|
|
|
|
Fordi vi skaber en helhedsforståelse af samspillet mellem individ, gruppe, organisation og samfund. Individets samspil med omgivelserne i arbejdsmiljøet er altid komplekst. Erhvervspsykologernes terapeutiske baggrund og forståelse af personlighedsudvikling giver os indsigt i hvilke betingelserne der er nødvendige for, at den enkelte udnytter netop sine ressourcer og bringer dem i overensstemmelse med arbejdsgruppens behov. Arbejdsgruppen - f.eks. lederteam eller medarbejderteam - rummer altid stærke positive kræfter, som imidlertid ikke automatisk frigøres. Vores kendskab til gruppers forsvarsmekanismer, udviklingsstadier og forhold til organisationen er en garant for, at vi kan arbejde målrettet og bringe grupper hurtigt frem til en arbejdsorienteret, opgaveløsende holdning. Samarbejdsvanskeligheder, populært kaldet, har vi en gruppedynamisk forståelse af og en række metoder til at løse. Ikke mindst har vi konkret og årelang erfaring som katalysatorer for grupper under stærkt følelsesmæssigt og arbejdsmæssigt pres. Organisationer udvikler sig i disse år til at være styret langt mere direkte af markedskræfterne. Selve begrebet 'organisation' ændrer karakter næsten fra år til år. Modsætningerne mellem den 'gamle organisation' og morgendagens krav skaber en række belastninger, der typisk kan medføre at organisationer går ind i en 'overlevelsestilstand' præget af et højt angstniveau, en tiltagende handlingslammelse og bureaukratisering. Erhvervspsykologerne kan teoretisk og praktisk gøre disse problemer bevidste i organisationen, så medarbejderne kan tage medansvar for løsningerne. Med denne helhedsforståelse af sammenhængen mellem individets, arbejdsgruppens og organisationens kræfter kan vi give målrettede og præcise bidrag til en sund udvikling i organisationens videre liv. Modenhed og beslutningskompetence er nøglebegreber i Erhvervspsykologernes arbejde, og de vigtigste egenskaber at udvikle på alle niveauer i en organisation. Umiddelbare problemer som f.eks. et akut samarbejdsproblem eller en akut krisesituation vil vi perspektivere i en meningsfuld sammenhæng. Sammen med kunden undersøger vi, hvordan krisen er et led i virksomhedens udvikling. Sådan skabes et nyt syn på den akutte krise, og der kan vælges andre og mere holdbare løsninger eller indsatser andre steder, end det der er muligt i et øjebliks panik. Ligeledes vil f.eks. lederuddannelse i en organisation blive nøje kortlagt ud fra de formål den tjener i virksomhedens fortsatte udvikling. Vores krav til kunderne er derfor vilje til at arbejde med 'del og helhed' og deres sammenhænge, så den givne indsats indgår organisk i virksomhedens samlede udvikling. Til gengæld garanterer vi, at vi i samarbejdet altid sætter her-og-nu løsninger ind i det langsigtede perspektiv. Og fordi ... Erhvervspsykologerne er blandt de få konsulentfirmaer i landet, der har valgt at bestå kun af: Universitetsuddannede psykologer med organisation som speciale og med meget bred erfaring i udviklingsprojekter og undervisning. Men det er ikke nok i alle opgaver. Derfor arbejder vi sammen med andre specialister med tilgrænsende ekspertiser - i økonomi, strategi, markedsføring eller i produktions- og kontorindretning, IT eller andet. Ekspertise skal afgrænses og focuseres, for at kunne kvalificeres. Desuden skal den udvikles løbende. Erhvervspsykologernes løbende videreuddannelse og ajour føring sker bl.a. gennem deltagelse i supervision, kurser og tværfaglige projekter. |
|